Service Path
让复杂服务从“靠人推进”变成“有系统牵引”。
以真实业务为样本，重新拆解前台触点、后台流程、数据输入、质量控制和持续运营。
原服务
大量依赖经验、现场沟通、文档传递和人工复盘。
新服务
围绕任务、资料、规则和反馈形成可迭代的服务系统。
0-1机会识别、产品定义、MVP 和项目落地。
B2B面向组织客户、复杂角色和交付链路。
GTM从定价、渠道材料到销售赋能。
Ops把后台流程、触点和协作方式产品化。
Projects
作品库骨架
第一版先保留结构，不放真实项目。后续每张卡片会进入一个完整详情页，承载作品资料、过程复盘和可公开链接。
Rebuild Studio
业务重构工作台
这里会承载基于新技术条件对旧业务的再设计：不是换一个界面，而是重看服务供给、角色协作、数据闭环和交付成本。
查看方法
Method
方法区骨架
这里用于表达做产品和服务设计的方式。内容会逐步从简历叙述升级为可复用的方法卡片。
产品定义
从机会、用户、场景、商业约束和交付资源中找到可落地的产品边界。
- 机会识别
- 方案定义
- 上市节奏
服务设计
把单点功能放回完整服务链路，理解用户、组织、触点和后台协同。
- 用户旅程
- 服务蓝图
- 交付机制
系统化交付
把材料、流程、知识和协作方式沉淀成系统，降低重复沟通成本。
- 资料体系
- 协作规则
- 质量闭环
Experience
履历叙事骨架
这一部分先保留阶段结构，后续再把真实经历压缩成清晰的能力迁移线。
从功能迭代进入行业场景，理解角色权限、流程闭环和交付约束。
从产品功能走向服务系统，把用户现场、组织流程和实施交付一起纳入设计。
从单个项目扩展到产品线规划和市场路径，用结构化材料支撑更大范围协同。